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Come si valuta e come si effettua il passaggio all'outsourcing.

Sono quattro le principali fasi da percorrere::analisi, implementazione, gestione, insourcing

  

 

La gestione dei processi in outsourcing
   

  FASE 2: L'ESECUZIONE DEL PROGETTO

 

Fase 1: L' Analisi

 

        
   

Fase 3: La Gestione

     L'outsourcing >>  
    Fase 4: L'Insourcing        

 

FASE 2: L' ESECUZIONE

 

E' la vera fase operativa, dove il processo progettato viene materialmente realizzato.

 

 

1. Definizione del GRUPPO DI GESTIONE

E' importante, anche ai fini della condivisione degli obiettivi comuni, che il personale o quanto meno i responsabili operativi del processo, presso le due  aziende interagiscano per la discussione di tutti gli aspetti

 

 

2. Assestamento processo in outsourcing. L'obiettivo principe di questo gruppo è apportare i necessari aggiustamenti al processo, suddividendolo in sottoprocessi, ad ognuno dei quali va attribuito un responsabile che ne garantisce la corretta festione.

 

 

3. Strumenti di controllo. Sulla base degli obiettivi definiti e condivisi con l'outsourcer, vanno ora fissati gli strumenti per controllare l'effettivo grado di raggiungimento dei medesimi, nonché gli indici in base ai quali verrà misurata la performance dell'outsourcer. Lo spirito però, deve essere costruttivo, monitorando costantemente  per aggiustare l'andamento, non per distruggere.

 

 

4. Formalizzazione contratto.  Il contratto dovrà essere studiato con cura, riportare delle penali, e soprattutto prevedere il termine del rapporto e le sue modalità.

 Certificazione dei Sistemi di Gestione della Qualità in conformità alla Normativa UNI EN ISO 9001:2000 >>
Certificazione dei Sistemi di Gestione Ambientale in conformità alla Normativa UNI EN ISO14001:1996 e/o al Regolamento EMAS >>
Certificazione dei Sistemi di Gestione per la responsabilità sociale delle organizzazioni in accordo alla normativa SA 8000 >>
Certificazione dei Sistemi per la Gestione della Sicurezza e Tutela della Salute nei luoghi di lavoro in accordo alla Legge 626/94 >>

HACCP >>

 

Responsabile di Qualità in Outsourcing

 

Il servizio e' rivolto alle  Aziende ed in generale a tutti gli organismi già in possesso della Certificazione ISO 9001:2000 che, per ragioni organizzative, tecniche, di economicità, di competenze disponibili, preferiscono affidare all'esterno la responsabilità della Gestione del Sistema Qualità.

 

La nostra esperienza ci  insegna che, generalmente, la presenza periodica e programmata di un tecnico esterno,  esperto nella gestione dei Sistemi Qualità, semplifica e agevola la Direzione Aziendale nelle attività di analisi dei dati e organizzazione del flusso documentale, nelle attività di Reporting e di gestione delle eventuali non conformità e nell'adozione delle azioni correttive e preventive.

 

Il nostro intervento programmato prevede di norma la gestione delle seguenti attività:

- Espletamento presso la VS. sede delle ordinarie attività di gestione del Sistema Qualità;

- Monitoraggio costante e miglioramento del Sistema implementato;

- Aggiornamento alle modifiche normative;

- Formazione del personale; 
- Verifiche ispettive interne;
- Progettazione ed attuazione delle azioni correttive e preventive;
- Rendicontazione periodica e programmata sull'andamento del Sistema Qualità.

 

 

 

        

   

 

        
 

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