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Per la produzione delle informazioni utili al management il controllo di gestione utilizza un insieme di strumenti e tecniche di tipo contabile e non (per es. anche di tipo statistico).
Gli strumenti più utili per una corretta analisi della gestione sono rappresentati da: 		     Controllo di Gestione      
               
 
 
 
 

 

-- REPORTING --

  • stato patrimoniale riclassificato in base a criteri finanziari;

  • conto economico riclassificato in base al criterio di destinazione, con determinazione di importanti risultati intermedi, secondo due modelli principali (a costo del venduto, a valore della produzione);

  • analisi verticali del conto economico e dello stato patrimoniale riclassificati (ad es. incidenza di singole voci di costo sul fatturato)

  • confronto anno in corso – anni precedenti (di solito almeno tre)

 

-- BUDGETING (il budget è un bilancio di previsione) --

  • redazione di budget annuali e di periodo

  • confronto budget – consuntivo

  • analisi di scenari what-if (simulazioni del tipo: che cosa accadrebbe se...?)

  • revisioni periodiche del budget

 

-- ANALISI DI BILANCIO PER MARGINI E INDICI --

  • indici di solidità patrimoniale

  • indici di elasticità

  • indici di liquidità

  • redditività del capitale proprio

  • redditività del capitale investito

  • ecc. ecc.

  • confronto con i dati medi di settore

  • confronto con i dati relativi ai diretti concorrenti

 

-- ALTRE ANALISI --

  • analisi del fatturato per categorie omogenee di prodotto, area geografica, canale distributivo, condizioni di pagamento e altre variabili rilevanti;

  • direct costing (distinzione costi variabili e costi fissi): relazione costi-volumi-risultati, break-even-point analysis (analisi del punto di pareggio), scelte di make or buy (produzione interna o acquisto da fornitori?), scelte di mix;

  • analisi del magazzino per determinarne la rotazione ecc.

   

 

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