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| Le informazioni e le notizie che le attività di controllo di gestione sono in grado di fornire sono necessarie e richieste da tutte le tipologie di imprese, indipendentemente dal settore e dalle dimensioni. | Controllo di Gestione | |||||||||
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L'approccio, le tecniche e gli strumenti utilizzati non sono mai uguali anche per aziende che operano negli stessi settori, dipendendo invece, dalla struttura organizzativa interna, dai processi produttivi attuati, dalle esigenze informative del management, dagli obiettivi che si intende raggiungere ecc.
Il controllo di gestione si basa infatti su un processo produttivo di informazioni per sua natura difficilmente standardizzabile, che richiede la guida di consulenti preparati ed esperti, fortemente orientati al raggiungimento degli obiettivi aziendali e capaci di risolvere i problemi sempre nuovi con soluzioni efficaci ed efficienti. |
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Il controllo di gestione è al servizio del management aziendale, cioè di tutti quei soggetti che concorrono alla definizione della strategia aziendale e, quindi, in primo luogo la proprietà e la direzione.
Tra le molteplici attività svolte dai managers, le tre di seguito indicate assumono un rilievo particolare in virtù dell'importanza che hanno sulla vita aziendale: pianificazione: elaborazione delle strategie aziendali di medio-lungo periodo e dei piani a breve termine (spesso sotto forma di budget);
direzione e motivazione: incentivazione delle risorse aziendali per il raggiungimento degli obiettivi fissati nei piani; controllo: verifica del grado di raggiungimento degli obiettivi e dei piani aziendali.
In tale contesto il controllo di gestione fornisce al management l'indispensabile feedback sull’andamento dell’azienda: ciò permette di valutare le figure che hanno meglio contribuito al raggiungimento degli obiettivi, identificare opportunità e minacce prospettiche, intervenire tempestivamente mediante correzioni di rotta e ottenere una efficiente utilizzazione delle risorse disponibili.
Tutte le fasi citate implicano l’assunzione di decisioni, che a loro volta dipendono dalla qualità (in termini di accuratezza e tempestività) delle informazioni disponibili. Tanto più rilevanti sono le decisioni che una figura professionale deve assumere, tanto maggiore sarà il beneficio derivante dalle informazioni di supporto al processo decisionale che il controllo di gestione può fornirgli. |
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