PROGETTAZIONE ED EROGAZIONE SERVIZI DI CONSULENZA AZIENDALE

Il controllo di gestione è un insieme di strumenti e tecniche in grado di fornire alla proprietà e al management le informazioni fondamentali per valutare al meglio la realtà aziendale ed adottare decisioni strategiche  nella piena consapevolezza di ciò che accade.

 Controllo di Gestione

Spesso le Piccole Imprese, ma talvolta anche le Medie Imprese, tendono a valutare i propri risultati economici e finanziari solo su base annua in sede di costruzione del bilancio civilistico e fiscale.

Ma questo oggi non basta!

E' indispensabile un monitoraggio della gestione aziendale che permetta decisioni rapide e improntate al miglioramento dell'efficienza ed efficacia anche nel corso dell'anno. 

Informazioni sulla struttura dei costi e dei ricavi, sulla dinamica temporale degli incassi e delle uscite, valutazioni  circa la redditività dei propri prodotti e servizi, sono oggi indispensabili per una sana e oculata gestione del Sistema Impresa.

Tuttavia non è certo obbligatorio dotarsi di un sistema di controllo di gestione.
Rispondendo ad esigenze informative interne, il controllo di gestione produce dati, notizie ed elaborazioni che consentono di fotografare e prevedere  la situazione patrimoniale, economica e finanziaria dell'impresa, in modo da agire non già in base al proprio istinto, ma sulla scorta di una precisa programmazione degli obiettivi da raggiungere e della azioni da compiere.

La decisione circa l'opportunità di produrre determinate informazioni è il frutto di un’analisi costi-benefici: è opportuno che l’informazione sia prodotta quando i benefici derivanti dalla sua disponibilità sono maggiori dei costi sostenuti per produrla.

I VANTAGGI

Un accorto sistema di Controllo di Gestione consente al management di raggiungere i seguenti obiettivi:

-  Conoscere  compiutamente l'andamento e l'evoluzione dinamica della situazione patrimoniale, finanziaria ed economica dell'azienda in modo più approfondito rispetto al bilancio redatto ai fini civilistici e fiscali;

-  Impiegare in modo efficace ed efficiente tutte le risorse a disposizione (risorse tecnologiche, umane, finanziarie, ecc.);

- Programmare la gestione  dell'Impresa definendo gli obiettivi da raggiungere e controllandone il grado di raggiungimento;

-  Assumere scelte strategiche in base a dati quantitativi e non solo grazie all'intuito e all'istinto imprenditoriale;

-  Reagire più velocemente al cambiamento;

-  Migliorare l'immagine del management e dell'azienda all'interno ed all'esterno.

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