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Certificare il Sistema di Gestione Ambientale significa attestare e dimostrare la validità delle politiche messe in atto dalla Direzione Aziendale allo scopo di minimizzare l'impatto sull' ambientale circostante derivante dalle attività e dai processi prodottivi attuati. |
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La Certificazione Ambientale |
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Gli strumenti normativi che consentono di Certificare il Sistema di Gestione Ambientale sono due:
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La Totale Soddisfazione del Cliente è il primario obiettivo della DMG Consulting.
Ma non solo dei nostri Clienti ... anche e soprattutto, dei Vostri. |
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Ottenere la Certificazione secondo la Norma UNI EN ISO 14001 e/o aderire al Regolamento Emas significa raggiungere i seguenti vantaggi: La riduzione dei costi di gestione viene perseguita mediante gli obiettivi di risparmio energetico, di materie prime e di produzione di rifiuti cui la normativa spinge. Altre economie sono legate alla riduzione degli oneri assicurativi e al più agevole rapporto con le istituzioni. Inoltre la Certificazione Ambientale contribuisce ad incrementare il valore dell'Azienda.
2. RIDUZIONE DEI RISCHI L'osservazione della norma da parte del personale aziendale, la sensibilizzazione alle problematiche ambientali, la formazione ed il controllo dei fattori di rischio, conducono ad una sensibile riduzione del rischio di incidenti e delle loro conseguenze di carattere amministrativo, civile, penale ed economico.
3.FACILTA' NEI RAPPORTI CON GLI ENTI PUBBLICI L'ottenimento della Certificazione Ambientale consente di risolvere il problema, comune a tutti gli insediamenti produttivi, relativo all'adempimento degli obblighi imposti dalla normativa ambientale ed agevola nelle fasi di ottenimento e rilascio di permessi ed autorizzazioni. L'Azienda impegnata sul fronte ambientale crea un clima disteso nei rapporti con i cittadini, i fornitori, le associazioni di consumatori e la politica ambientale delle istituzioni locali. Infine può accedere in misura maggiore ad opportunità di finanziamenti agevolati stanziati dalla Comunità Europea e dal Ministero dell'Ambiente.
Tutto questo contribuisce a creare intorno all'Azienda, un clima di favore e di rispetto da parte di tutti gli attori economici. L'affermarsi sul mercato di un'immagine positiva, in una fase economica come quella attuale, caratterizzata da un'estrema sensibilizzazione dei consumatori alle problematiche ambientali, conduce nel medio periodo ad un incremento della competitività. Nella stessa ottica non va trascurata inoltre, la possibilità di ingresso in nuovi mercati o la potenziale acquisizione di nuovi Clienti. |
LA METODOLOGIA SEGUITA
L'impostazione metodologica adottata dalla DMG Consulting
nell'implementazione dei Sistemi di Gestione Ambientale si ispira
essenzialmente allo schema logico suggerito dalla norma UNI EN ISO 14001
ovvero tenere sempre ben presenti i seguenti elementi: la politica ambientale; la pianificazione; l'attuazione e il funzionamento; i controlli e le azioni correttive; il riesame della direzione.
Schematizzando il nostro intervento è
così strutturato:
1. Analisi preliminare di impatto ambientale (pre-audit): vengono rilevate e valutate le caratteristiche relative alla struttura organizzativa, alle responsabilità, alle risorse e fattori produttivi impiegati, ai processi ed alle attività coinvolte nel Sistema, agli scostamenti tra l'organizzazione e la documentazione esistente ed i requisiti della Norma o del Regolamento. Al termine di tale fase si è generalmente in grado di definire le responsabilità, le tecnologie, i tempi e i costi dell'intero processo di certificazione.
2. Progettazione: E' una delle fasi decisive.
3. Esecuzione:
è la fase di implementazione del Sistema e prevede il compimento delle
seguenti attività:
- Formazione e sensibilizzazione del personale dell'azienda, mediante interventi pianificati in opportune fasi del processo;
4. Controllo
-
Esecuzione di Audit precertificativi per la verifica dello stato del Sistema di Gestione Ambientale;
- Assistenza nella scelta dell'Ente Certificatore - Assistenza durante le fasi di ispezione da parte dell'Ente Certificatore. |
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