Il controllo di gestione è un insieme di strumenti e tecniche in grado di fornire alla proprietà e al management le informazioni fondamentali per valutare al meglio la realtà aziendale ed adottare decisioni strategiche nella piena consapevolezza di ciò che accade.
Spesso le Piccole Imprese, ma talvolta anche le Medie Imprese, tendono a valutare i propri risultati economici e finanziari solo su base annua in sede di costruzione del bilancio civilistico e fiscale.
Ma questo oggi non basta!
E' indispensabile un monitoraggio della gestione aziendale che permetta decisioni rapide e improntate al miglioramento dell'efficienza ed efficacia anche nel corso dell'anno.
Informazioni sulla struttura dei costi e dei ricavi, sulla dinamica temporale degli incassi e delle uscite, valutazioni circa la redditività dei propri prodotti e servizi, sono oggi indispensabili per una sana e oculata gestione del Sistema Impresa.
Tuttavia non è certo obbligatorio dotarsi di un sistema di controllo di gestione.
Rispondendo ad esigenze informative interne, il controllo di gestione produce dati, notizie ed elaborazioni che consentono di fotografare e prevedere la situazione patrimoniale, economica e finanziaria dell'impresa, in modo da agire non già in base al proprio istinto, ma sulla scorta di una precisa programmazione degli obiettivi da raggiungere e della azioni da compiere.
Rispondendo ad esigenze informative interne, il controllo di gestione produce dati, notizie ed elaborazioni che consentono di fotografare e prevedere la situazione patrimoniale, economica e finanziaria dell'impresa, in modo da agire non già in base al proprio istinto, ma sulla scorta di una precisa programmazione degli obiettivi da raggiungere e della azioni da compiere.
La decisione circa l'opportunità di produrre determinate informazioni è il frutto di un’analisi costi-benefici: è opportuno che l’informazione sia prodotta quando i benefici derivanti dalla sua disponibilità sono maggiori dei costi sostenuti per produrla.
